招标部门的主要职责包括以下几个方面：
招投标信息收集与筛选
负责收集、整理、筛选和分析各类招投标信息，包括政府招标、工程招标、货物采购招标等。
通过对招标项目的分析和评估，确定符合公司实力和能力的招投标项目，为公司提供决策依据。
招投标项目准备与报名
准备并递交招投标文件，包括项目规格书、招标文件、商务方案、技术方案、报价等。
编制公司的招投标报名材料，包括公司背景介绍、业绩资料、证书资质、企业信用等。
招投标项目管理与协调
管理公司参与的招投标项目，包括项目进度管理、项目风险评估、项目投标战略制定等。
在各个项目中扮演协调者的角色，协调公司各个职能部门的合作，确保项目顺利进行。
技术方案和商务方案设计
编制招投标项目的技术方案和商务方案，技术方案主要包括工程设计、施工方案、技术过程等；商务方案主要包括项目定价、商务条款、售后服务等。
与各个职能部门和专业团队合作，确保技术方案和商务方案的准确性和可行性。
报价和谈判
编制和提交报价，在制定报价策略和技巧上下功夫，以争取最大利益。
与中标供应商进行商务谈判，确定合同条款，确保双方权益。
招标文件准备
详细列出项目需求、技术规格、质量标准、交付时间等关键信息，确保供应商充分理解招标要求。
供应商管理
筛选、评估供应商资质，维护供应商数据库，建立长期合作关系。
招标活动组织
发布招标公告，接收和审查投标书，组织评标会议，确保评标过程的透明度。
合同谈判与签订
与中标供应商进行商务谈判，确定合同条款，确保双方权益。
监督合同执行，确保各方按照合同约定履行职责。
招标后评估
对招标过程进行总结，分析结果，提出改进措施，提升未来招标效率。
合规监控
持续关注政策法规变化，确保招标活动始终符合法律法规要求，防止法律风险。
其他职责
开发、管理供应商及供货渠道，维护和发展与重要供应商的关系。
组织招标项目考察、开标、评标工作。
落实集团相关部门要求的其他工作。
招标部门的工作不仅是寻找合适的供应商，更是通过有效的招标机制推动企业的发展，优化资源配置，实现企业价值的最大化。他们的工作成果直接影响到公司的运营效率和经济效益，因此，招标部在企业中的地位至关重要。
