填写企业结构时，应从以下几个方面进行：
确定机构设置
明确企业的机构设置，包括层次和相应机构之间的关系。
根据企业实际情况，确定是否需要设立股东会、监事会、董事会等机构。
制定职能职责
明确各级职能职责，包括对下级职能职责的明确。
确定职能部门之间的合作和协调关系。
细化组织架构
根据企业实际情况和需求，细化企业的组织架构。
确定子公司结构，细化管理结构，规范化管理职责，以提高管理效率和效果。
填写组织结构图
清晰展示公司的负责人、部门名称和行政关系。
在图中填写每个部门的名称，标注部门之间的行政关系，并填写各部门的负责人和单位联系人及代码等信息，以便于查找和管理。
考虑企业类型和规模
根据企业所在的行业、规模、性质等因素，结合实际情况填写组织结构。
考虑企业的战略方针与目标，以及为实现这些目标所需的过程和活动中涉及的人员、职责和接口管理。
持续改进
企业组织结构的填写不是一次性的，需要根据外部环境因素和管理思想的改变，不断进行改进和完善。
通过以上步骤，可以确保企业结构的填写既符合企业的实际情况，又能满足管理和运营的需求。
