1、薪酬模块：

01年薪制类公式：

1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等

2、基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）

3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数

4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数（岗位年薪总额×本人年度考核系数）/∑（个人岗位年薪总额 × 个人年度考核系数）

说明：
超额利润奖金：是公司效益超过预期时给予高管的奖励。
绩效年薪：这是年薪里的浮动薪资，这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿，绩效完成得不好少拿，甚至不拿。

02 薪酬增长类公式：

1、工资总额增长幅度＝（本年度提取并实际列支的工资总额 ÷ 上年度提取并实际列支的工资总额－1）×100%

2、实现利税增长幅度＝（本年度实际实现利税 ÷ 上年度实际实现利税－1）×100%

3、薪酬增长幅度= （本年度提取并实际列支的平均工资 ÷ 上年度提取并实际列支的平均工资－1）×100%

4、员工平均工资＝ 实际提取并列支的工资总额 ÷ 员工的平均人数

5、员工生产率增长幅度＝（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率－1）×100%

03 奖金提成类公式：

1、提成公式：提成=∑（Qi×Ni）

说明：在核算公式中，Q =销售完成金额或销量，N =提成比例或金额，i 表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

2、绩效奖金分配总额 =（该部门加权价值系数×该部门季度考核系数）×企业季度可分配绩效奖金总额 / [∑（部门价值系数×部门季度绩效考核系数）] +该部门季度奖罚金额。

说明：每家公司，每个部门，加权平均值都不一样。

3、加薪包= 预算销售额 × 18%的基线值 - 上一年的薪酬包 - 新增编制的薪酬

说明：基线值根据不同行业与岗位特点，进行确定。在人员编制不变的情况下，如果企业的销售额增加，员工的加薪空间会比较大。

具体加薪多少，需要在计算出总加薪包后，根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小，结合员工的绩效，决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。

04 人工成本类公式：

1、人力成本占比=某时期人力成本总额/同期企业总成本。

2、人均人力成本=某时期内的人力成本/同期员工人数。

3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×100%。

4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×100%

5、工资总额成本＝职能员工工资总额＋工厂员工工资总额＋销售公司工资总额。

说明：工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。

05 薪酬管理类公式：

1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×（1+薪酬总额年增长率）

说明：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。

2、企业自身薪酬水平=期望分位值×（1+总样本数）/100

说明：计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。

3、盈亏平衡点=固定成本/（1–变动成本比例）

说明：盈亏平衡点，还能推出，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1–变动成本比例），安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1–变动成本比例）

2、招聘模块：

01 招聘成本 ：

招聘广告费用 + 招聘团队成本 + 面试费用 + 其他费用

02 招聘渗透率 ：

（实际招聘人数 ÷ 招聘计划人数） × 100%

03 招聘时效 ：

（实际招聘时间 - 计划招聘时间） ÷ 计划招聘时间 × 100%

3、培训模块：

01 培训成本 ：

培训师费用 + 培训材料费用 + 培训场地费用 + 培训设备费用 + 其他费用

02培训效果评估得分 ：

（实际学习得分 ÷ 最高可能得分） × 100%

培训投入产出比 = 培训带来的增长收益 ÷ 培训成本

4、绩效模块：

01 绩效评估得分 ：

（实际绩效得分 ÷ 最高可能得分） × 100%

02 绩效分布分析 ：

员工绩效得分分布情况的分析和比较

03 绩效奖金支出 ：

绩效奖金总额 × 员工实际得分 ÷ 公司总绩效得分

5、福利模块：

01 福利成本率 ：

福利成本总额 ÷ 总工资支出

02 员工满意度 ：

（员工满意度得分之和 ÷ 员工人数） × 100%

03离职补偿金：

（员工月工资 × 月数 × 服务年限） + 其他离职费用

这些公式可以根据具体业务模块进行调整，以满足不同的需求和要求。