财务控制的方法主要包括以下几种：
前馈控制
前馈控制也称为补偿干扰控制，是在财务活动进行之前，通过合理的监督和控制，借助科学的预测方法，对可能出现的偏差情况采取一系列控制策略，以最大限度地消除差异性，确保企业财务行为在可控制的范围内。
过程控制
过程控制是对正在进行的财务活动进行实时的监督、检查和调整，以确保财务活动按计划进行，及时发现和纠正偏差。
反馈控制
反馈控制是在财务活动完成后，通过比较实际结果与预期目标，分析差异原因，并采取相应措施进行纠正，以实现财务目标。
预算控制
预算控制是将财务计划转化为可实施的预算编制计划，并通过各种财务报表比较实际状况与预算状况来实现控制。预算控制包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
运营分析控制
运营分析控制是通过对经营财务状况的监督、检查和查询来实现对经营活动的控制。这包括对企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的分析。
绩效考评控制
绩效考评控制是通过对财务活动的绩效进行定期评估，以确保企业目标的实现。这包括对财务指标如收入、成本、利润等的考核。
制度控制法
制度控制法是按照国家和企业制定的法令、条例、制度、办法等进行的控制。这包括财产物资、现金收支的管理及清查盘点制度，岗位责任制，财务管理基本业务程序制度等。
定额控制法
定额控制法是以定额为标准，对经济活动或资金运动所进行的控制。这包括资金定额、成本费用定额、设备定额、物资定额等，通过定额管理提出定量、定时的要求，并建立相应的定额体系。
授权控制法
授权控制法是在某项财务活动发生之前，按既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生的控制。这包括对授权范围内的行为给予充分信任，但对授权以外的行为不予认可。
信用控制
信用控制是建立合理的信用管理制度，实施防止风险的合理预防措施，以避免损失。
审计控制
审计控制是由审计机构提供独立、客观的财务评审，帮助组织管理者检测财务状况，发现财务问题，实现财政控制。
风险控制和策略
识别财务风险后，企业需要采取有效的控制策略来降低风险的影响。这包括风险规避、风险转移、风险分散等策略。
财务比率分析
通过财务比率分析，如流动比率、速动比率等，反映企业的短期偿债能力和资金周转情况，从而进行风险预警和控制。
情景分析法
通过设想不同的市场情景和经营状况，评估企业在各种情况下的财务风险，并提前做好应对准备。
