项目模式有多种，可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的项目模式：
瀑布模式
传统的项目管理方法，按照顺序进行，每个阶段都必须完成并经过审查后，才能进入下一个阶段。适用于需求明确、变化较少的项目。
敏捷模式
灵活的项目管理方法，强调团队合作和快速响应变化。允许在项目的任何阶段进行迭代和修改，适用于需求不明确或快速变化的软件开发项目。
集成项目交付模式 （IPD）
基于团队合作的项目管理模式，特别适用于大型复杂项目。强调跨部门团队合作及项目各阶段的并行工作，通过提前整合客户需求、设计与施工，以减少风险并提高项目的成功率。
DevOps模式
关注软件开发与运营之间的协作与整合。开发团队与运营团队紧密合作，共同对项目负责，确保软件从开发到部署的整个过程高效且可靠。适用于强调持续集成和持续交付的项目。
设计施工总承包模式 （EPC）
由一个承包商承担项目的设计、采购和施工等全部工作，负责整个项目的全过程。
设计施工分包模式
设计和施工分开，由不同的承包商承担各自的工作，并由业主或总承包商协调管理。
设计施工采购模式
设计和施工分开，但承包商是通过招标等方式进行采购的。
施工总承包模式
承包商负责项目的施工，通常不包括设计和采购。
工程总承包模式
类似于EPC模式，但更强调总承包商在项目中的全面责任和整合能力。
BT模式
承包商先进行项目建设，完成并验收合格后移交给业主。
BOT模式
承包商不仅要完成项目建设，还要负责一定期限的运营，期满后移交。
BOO模式
承包商负责建设、拥有并长期运营项目。
PPP模式
政府与社会资本合作共同推进项目，以利益共享和风险共担为特征。
PMC模式
项目管理服务模式，业主将项目管理交付专业项目管理公司完成。
CM模式
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理。
Partnering模式
强调建设单位与承包单位之间的紧密合作和信任。
DBB模式
设计—招标—建造模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同。
全建设周期模式
涵盖项目从最初的构思、规划、设计，到施工建设、竣工验收的综合性模式。
全寿命周期模式
对项目从规划、设计、施工、运营到拆除或报废的整个过程进行综合考虑和管理。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和场景。选择合适的项目模式可以提高项目的成功率和管理效率。
