公司绩效的评定通常涉及多种方法，每种方法都有其独特的优点和适用场景。以下是一些常见的公司绩效评定方法：直接排序法方法：将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。优点：易于识别好绩效和差绩效的员工。如果按照要素细分进行评估，可以清晰地看到某个员工在某方面的不足，利于绩效面

绩效办的主要职责包括：组织协调：全面负责绩效管理工作的具体组织协调。沟通联系：与上级绩效管理机构（如省、市局绩效办）进行沟通联系。任务分解与分配：将绩效管理工作任务进行分解并分配给相关部门。全程跟进与督察督办：对绩效管理工作进行全程跟进，并负责督察督办。信息系统维护：负责绩效管理信息系统的维护与管理